Il Costo da £5,2 Miliardi del Gap di Competenze Ingegneristiche UK

EngineeringUK ha stimato che la carenza di ingegneri e tecnici qualificati costa all'economia UK £5,2 miliardi all'anno in opportunità perse, produttività ridotta e costi di reclutamento elevati. Il deficit è distribuito in modo non uniforme tra i settori e i livelli di qualifica — l'ingegneria di processo, la progettazione delle strutture, i sistemi di controllo e i ruoli di ispezione della qualità mostrano le lacune di reclutamento più acute, mentre il volume di accademici in ingegneria civile e meccanica rimane adeguato a livello di laurea. Il divario reale è a livello di esperienza: ingegneri con cinque-dieci anni di esperienza di produzione che applicano le competenze a nuovi contesti.

Alcune aziende stanno rispondendo costruendo capacità di formazione interne piuttosto che affidarsi interamente al mercato esterno. Ciò include formazione SolidWorks e AutoCAD strutturata internamente con software di gestione del corso, programmi di mentorat abbinando ingegneri senior agli junior sulla meccanica di processo reale, e percorsi di apprendistato in engineering triennali che combinano esperienza pratica con qualifiche di livello 4 e 5. Le aziende che trattano la formazione come un'attività continua piuttosto che un costo una tantum riportano tassi di ritenzione dei talenti significativamente superiori e una dipendenza inferiore dalle agenzie di reclutamento.

La struttura della catena di fornitura di ingegneria tecnica si è adattata in risposta al gap delle competenze. Le aziende che non possono giustificare un meccanico ingegnere senior a tempo pieno o che hanno bisogno di competenze specialistiche per singoli progetti stanno sempre più accedendo a quella competenza attraverso consulenti e sub-appaltatori — ingegneri che lavorano in modo indipendente o come parte di piccole pratiche. Questo crea una struttura di mercato diversa da quella prevalente dieci anni fa, dove la maggior parte delle competenze di ingegneria meccanica erano incorporate in organizzazioni in-house.

Per gli studi di consulenza in ingegneria meccanica, il gap di competenze è sia un'opportunità che una sfida per l'acquisizione di talenti. Come opportunità, fa aumentare la domanda di competenze specialistiche su base progettuale che piccole pratiche come Forgepoint possono fornire in modo più flessibile rispetto agli OEM. Come sfida, rende difficile espandere la capacità — il pool di ingegneri esperti che potrebbero lavorare come soci o consulenti senior in una piccola pratica è ristretto dalle stesse forze che guidano il problema più ampio del gap di competenze.